I TALLER INTEGRADOR ENTRE HOSPITALES HORIZONTALES

La Habana, 11 de Diciembre 2015
“Año 57 de la Revolución”

Estimados compañeros:

Por este medio le cursamos  invitación, deseando contar con su presencia y la de otro miembro del Consejo de Dirección de la Institución que Ud. dirige, al I TALLER INTEGRADOR ENTRE HOSPITALES HORIZONTALES…por la mejora continua de la calidad.  
Este evento se desarrollará el próximo 16 de enero del 2016, en el Centro de Convenciones de Cojímar, nuestro Hospital ha elaborado  un programa que acompañamos con esta comunicación.

Saludos.

Dr. Carlos A. Martínez Blanco
Director

…por la mejora continua de la calidad.

En las últimas décadas la administración de hospitales ha llamado  la atención de salubristas, directores de hospitales y directivos dentro del Sistema Nacional de Salud. El período de silencio de la especialidad de Administración de Salud, ha tenido sin lugar a dudas un impacto que se ha hecho notar dentro del sistema y se aprecia una deflexión generacional en la formación de expertos en la disciplina.

A partir del 2012, como parte de la política de formación y capacitación de los cuadros de dirección, contenida en los Lineamientos de la Política Económica y Social, se aprecia un resurgir en la formación y capacitación intencionada de cuadros de dirección de empresas y unidades presupuestadas, bajo la conducción del Gobierno Central y los gobiernos territorialmente, así como por los Organismos de la Administración Central del Estado, de sus cuadros a distintos niveles, y en el caso del Ministerio de Salud Pública el rescate de la formación de especialistas en Administración de Salud, conducida por la Escuela Nacional de Salud Pública (ENSAP) como expresión de la voluntad de garantizar cuadros capacitados y comprometidos con la gestión de dirección administrativa de las instituciones.

Cierto es que independientemente de la voluntad, formación y capacitación de los cuadros de dirección, una institución de salud es la empresa más difícil de dirigir y cuando se trata de un hospital, son mayores las dificultades a las que se enfrenta el directivo y estas dificultades están relacionadas fundamentalmente con la capacitación del capital humano, la infraestructura hospitalaria, el equipamiento y la tecnología para el cumplimiento de su misión, el aseguramiento de la logística médica (insumos, reactivos, material gastable, metrología) y no médica (servicios básicos, mantenimiento, sistemas ingenieros), la organización de los procesos (normalización), etc.

Dentro de los hospitales, son aquellos que poseen una estructura horizontal pabellonal o de edificaciones aisladas sin interconexiones y dependientes de medios de transportes para el desarrollo de los procesos (independientemente de su misión), los que constituyen un reto para el sistema en materia de dirección y administración, dado a que esa estructura que respondió a una necesidad de salud de la época en que fueron construidos, ya no se ajusta al cuadro de salud actual y por tanto a su función en el contexto sanitario actual, demandante de cuantiosos recursos, lo que encarece la atención médica.

En estas circunstancias solo corresponde aunar esfuerzos por lograr una gestión de dirección administrativa de nuestras instituciones más eficiente y con mayor eficacia, intercambiando experiencias, poniendo a funcionar la inteligencia colectiva, con iniciativas creadoras y revolucionarias, bajo los principios de que no hay tareas difíciles, sino hombres incapaces, que no hay problemas sin solución, se trata de buscárselas convirtiendo a los colectivos en ejércitos de pensadores y que sí se puede. En estas frases se encuentran fundidos en uno solo el pensamiento de Martí, Fidel y Raúl, que en su esencia nos trasladan cual debe ser la actitud de los hombres y mujeres de hoy ante los problemas que parecen consumirnos las energías.

Tomando en cuenta estas afirmaciones fruto de la observación y la meditación individual y socializada, consideramos conveniente en el contexto actual realizar un encuentro entre directivos de los “Hospitales de Estructura Horizontal” con el objetivo de impulsar el intercambio de experiencias vinculadas a la gestión hospitalaria en instituciones de alta complejidad de dirección y administración para fomentar la cooperación y lograr el desarrollo estratégico.

En correspondencia con ello convocamos al “Primer Encuentro de Hospitales Horizontales”,  en el que podrán participar directivos de estas instituciones y profesionales en sentido general.

Los temas que se abordarán, estarán relacionados con la gestión de la calidad en su sentido más amplio; cada temática será  abordada por una mesa, donde se exprese la experiencia de las instituciones participantes y su vinculación con la experiencia nacional e internacional.
Lo presentado se recogerá en las memorias del evento para ser publicado en la página digital del centro y de las instituciones participantes (de ser conveniente),  como material de referencia e incentivo a eventos posteriores.

FECHA DE REALIZACION DEL EVENTO:
16 enero del 2016

LUGAR:
CENTRO DE CONVENCIONES DE COJIMAR

HORARIO:
9.00am a 05.00pm

PRESIDENTE COMITÉ ORGANIZADOR:
Dr. Carlos A. Martínez Blanco

INTEGRANTES:
Hospital Universitario General Calixto García
Sección de Hospitales de la Sociedad Cubana de Salud Pública

PLAN TEMÁTICO DEL  EVENTO

• Historia del desarrollo de los  hospitales. El Plan Director Hospitalario para su desarrollo. Modelo de Gobierno Hospitalario.
• Economía Hospitalaria. El Presupuesto y su manejo en la calidad asistencial. Papel de los centros de Costos y el
• Sistema de Costo en la Eficiencia, Eficacia y Efectividad Hospitalaria.
• Organización y gestión de los aseguramientos médicos. Papel de la Planificación. Experiencias
• Enfoque Epidemiológico en la atención Hospitalaria. La prevención Secundaria.
• Sistema de Gestión de Calidad dirigido a la mejora contínua en la prestación de los servicios. Experiencias de los modelos propios.

Nota: Se utilizará el método de presentación en paneles de cada temática con exposición de 25 min;  seguido de un periodo de discusión y presentación de las experiencias de otros 30 minutos.

PROGRAMA

8.30 A 9.00
Recepción y acreditación.

9.00 a 9.15
Inauguración

9.30 a 10.30
Presentación Discusión. Planes Directores Modelos Gobierno Hospitalario.

10.30 a 11.30
Economía Hospitalaria

11.30  a 12.00
Merienda.

12.00 a 13.00
Organización y gestión de los aseguramientos médicos. Papel  de la Planificación. Experiencias.

13.00 a 14.00
Enfoque Epidemiológico en la atención Hospitalaria. La Prevención Secundaria.

14.00 a 15.00
Sistema de Gestión de Calidad dirigido a la mejora contínua En la prestación de los servicios. Experiencias de los modelos  propios.

15.00 a 15.30
Relatoría.

15.30
Conclusiones

16.00
Almuerzo y Socialización.

INVITADOS

• Hospital Universitario “General Calixto García”
• Hospital Clínico Quirúrgico “Dr. Salvador Allende”
• Hospital Clínico Quirúrgico “Diez de Octubre”
• Hospital Psiquiátrico Cmdt. “Dr. Bernabé Ordaz Ducunge”
• Hospital Psiquiátrico “27 de Noviembre”
• Hospital Psiquiátrico “Soregui”.
• Hospital Psiquiátrico “Galy García”.
• Hospital Pediátrico de “Centro Habana”
• Hospital Pediátrico “San Miguel del Padrón”
• Hospital Dermatológico  “Hernández Vaquero” (Rincón).
• Hospital Militar “Dr. Carlos J. Finlay”.
• Sanatorio del SIDA
• Hospital Universitario “Gustavo Aldereguia”.